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发展历程
  • 2014年:作为年

    5月---通过对资金流、商流、物流、信息流的分析,伟业公司筹备职业化进程

    8月---修正市场拓展误区,对忠诚客户重新定义阐释,推进企业间长远合作

  • 2015年:安全年

    1月---二五七个过亿目标,集团公司架构稳步推进

    3月---深圳市尚为伟业有限公司正式成立

    7月---对犯错本质探讨,大幅提升管理干部管理水平

  • 2016年:革命年

    4月:安全经营思想诞生,提出三不违原则----不违约、不违法、不违规。

    7月:惠州基地正式入驻运营

    9月:新员工培训第一次在工业园进行,结束了长达8年的宾馆培训生涯,为尚为管理学院的形成奠定了基础。

  • 2017年:执行年

    5月:山东、河南、浙江、安徽、四川销售基地相继落成。

    7月:明确管理的核心是协调资源,并提出大富大贵的思想主流。

    12月:管理干部警示录出台,引发管理的深度思考

  • 2018 绩效年
发展历程

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